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Lettre d'information de POLeN - N°16 - Vu dans la presse
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| Date de publication : 07/06/2007 10:02:38 |
• Investir dans l’e-Learning pour former ses salariés – Décision Informatique – mai 2007
Plus souple et généralement moins coûteux qu’une formation classique, l’e-learning intéresse en priorité les entreprises ayant à former un grand nombre de salariés, souvent répartis sur plusieurs sites. Lorsqu’il est utilisé pour diffuser des connaissances métiers, cet outil nécessite généralement un log travail de conception des scénarios de formation. Une bonne analyse des besoins et des ressources que l’on a à disposition est la condition sine qua none pour obtenir une prestation de qualité. Il faut également veiller à accompagner le changement en incitant les salariés à utiliser cet outil, et surtout bien prendre en compte toutes les implications organisationnelles qu’impose ce véritable projet d’entreprise.
• Le papier électronique s’enflamme – Décision Informatique – mai 2007
Trente ans après les premiers prototypes, les technologies de papiers électroniques arrivent doucement à maturité. Loin de se réduire au seul livre électronique, les premières applications apparaitront en entreprise.
Cinq ans après l’échec des modèles de première génération, de nouvelles familles de tablettes de lecture électroniques voient le jour. Si le remplacement du livre papier n’est pas encore à l’ordre du jour, le papier électronique devrait rapidement trouver des domaines d’application dans l’entreprise. L’étiquetage (traçabilité des produits), et les tablettes de lecture (documentation technique, contrats, …) sont les deux débouchés les plus évidents aujourd’hui.
• Une offre d’Intelligence Economique morcelée - 01 Réseaux – N°172 – mai 2007
Longtemps négligée, l’intelligence économique bénéficie désormais d’une aura positive. Les offres vont de la veille technologique sur le web jusqu’aux actions de renseignement.
L’intelligence économique recouvre de multiples champs d’application. On distingue les activités de veille à partir de sources électroniques ouvertes, et le renseignement au sens large, incluant la gestion de crise, les opérations d’influence ou le conseil stratégique. Les offres sont morcelées entre de multiples intervenants de taille réduite. Des éditeurs fournissent des logiciels de veille automatisée ou des services clés en main. Des sociétés de conseil mènent des missions combinant l’usage de sources ouvertes et les actions de terrain. |
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